???     二○○一年六月董事會研究決定，在公司技質部、技術開發(fā)部和物理化學分析一室、二室的基礎上，抽調了部分職能科室以及生產一線工程技術人員正式組建成立了山西同德化工股份有限公司技術中心。由公司董事長張云升親自掛帥出任技術中心主任。在建立機構的同時，也加快了與科研院所的合作步伐，與太原理工大學、中北大學建立了協(xié)作關系，特別聘請了太原理工大學材料科學與工程學院許并社院長、中北大學胡國勝教授做中心顧問，同時吸納了公司各有關部門、各專業(yè)技術人員組成了一支精干高效的技術開發(fā)隊伍。
???     中心成立后，財務獨立核算，公司設立技術開發(fā)基金，從年計劃銷售收入中提出2%作為技術中心年度技術開發(fā)費用。二○○一年實際投入開發(fā)費用965萬元。今后公司還將逐年增加，根據(jù)市場需求、技術發(fā)展的要求不斷加大科技投入，提高研發(fā)水平，中心一切工作的首要目標就是要為本企業(yè)提供技術支持，推動企業(yè)的技術進步，使企業(yè)不斷贏得市場，把企業(yè)做大、做強。
1.機構設置、人員編制、技術素質構成
1.1 組織機構
???     公司技術中心由一委、八室組成，即技術中心成立技術委員會，中心下設辦公室、二氧化硅研究室、民爆研究室、物理化學分析一室、二室；市場分析室、財務室、測試室。
???     技術委員會負責公司技術創(chuàng)新方向、經費預算等重大問題的決策，制訂年度計劃，并對技術中心的績效進行評估；負責企業(yè)新開發(fā)項目的考察、調研和可行性分析，組織有關專家對項目論證，協(xié)調項目的施工、設備的安裝調試、項目竣工后的驗收工作。
???     辦公室負責公司及技術中心中心科技發(fā)展規(guī)劃和技術管理的制定并組織實施；負責公司技術文件資料的管理工作及中心的日常管理工作；負責制定新產品的標準和工藝文件；編制定期的培訓計劃，組織實施對公司專業(yè)技術人員及全體員工進行各類培訓；負責對技術人員、管理人員進行學習、培訓和進修工作，并做好培訓記錄。
???     二氧化硅研究室、民爆研究室分別針對白炭黑、炸藥系列產品，負責對新產品、新工藝進行研究攻關，并組織實施；負責對企業(yè)引進的國內外先進新技術、新工藝進行消化吸收，并進一步做到創(chuàng)新；負責企業(yè)技改和產品研制工作；以高技術、高附加值產品為開發(fā)重點，發(fā)展公司高新技術產業(yè)，研制開發(fā)具有自主知識產權且市場前景良好的高新技術和可大規(guī)模推廣應用的新產品。
???     物理、化學分析一室、二室與二氧化硅研究室、民爆研究室相配套，負責專向產品的各項實驗、檢定工作。
???     市場分析室負責進行炸藥、白炭黑產品的國際和國內市場調查工作，通過分析提出今后市場發(fā)展動向，以指導生產經營, 為企業(yè)提供國內外新的科技信息和創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境；負責針對未來市場的發(fā)展方向，提出公司新產品、新技術開發(fā)的規(guī)劃。
???     財務室負責技術中心財務的獨立核算，依照技術中心財務管理制度，進行日常財務管理及預、決算工作。
???     測試室負責ISO9001質量管理體系的貫徹執(zhí)行；負責制定對企業(yè)生產中的產品進行取樣化驗及質量方面的規(guī)劃措施；負責制定企業(yè)的終端產品的質量合格驗方案；負責對企業(yè)在實施檢驗過程中的跟蹤監(jiān)督；負責對新開發(fā)的產品進行檢測，提供檢測報告及結論，為完善新產品質量提供依據(jù)。
???     企業(yè)日常的新品開發(fā)、新工藝、新技術的研究等以中心專職人員為主與兼職人員組合共同完成。重大創(chuàng)新課題采取與太原理工大學、中北大學聯(lián)合開發(fā)的方式，依托他們在信息資源及檢測設備等方面的優(yōu)勢，展開技術協(xié)作，以我為核心，以各種形式合作完成。
1.2 人員編制及技術素質構成
???     技術中心人員編制共32人，其中技術委員會人員編制為3人。
2. 技術中心職能及任務
???     1、參與制定和執(zhí)行企業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新、技術引進、技術開發(fā)規(guī)劃和計劃。
???     2、研究開發(fā)有市場前景的新技術、新產品、新工藝、新裝備，為本企業(yè)產品的更新?lián)Q代和形成新的經濟增長點提供技術支持；負責引進技術的消化、吸收和創(chuàng)新工作，形成具有自主產權的技術和主導產品。
???     3、組織和運用國內外的技術和智力資源，開展范圍廣泛的、形式多樣的國際技術交流與合作，利用國內外已有的科技成果進行綜合集成的二次開發(fā)，與科研院所以及同行業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關系。
???     4、收集、分析與本企業(yè)相關的全球技術和市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為產品和技術發(fā)展決策提供咨詢、意見和建議。
???     5、創(chuàng)造良好的工作條件，建立有效的人才激勵機制，吸引國內外的技術人才以各種形式為企業(yè)工作，組織科技人員培訓，為企業(yè)增效和造就高素質的技術和管理人員。
???     6、開展技術經營和服務，對科技成果進行經濟評估、技術咨詢和技術轉讓，促進科技成果在企業(yè)內外的推廣應用。
3. 管理體制與運行模式
???     1、財務實行獨立核算，公司每年按年度銷售收入的2%劃拔到技術中心帳戶，以后按1%的進度逐年增加研發(fā)經費投入強度。
???     2、實行主任負責制。企業(yè)相對小規(guī)模的日常性的技術研究與開發(fā)工作以中心專職人員為主，由相關部門及中心兼職人員相互協(xié)作配合共同完成。大的研究課題和產品的更新?lián)Q代、工藝路線的創(chuàng)新、產品結構大的調整等等要由公司技術中心組織建立項目領導組織機構專門負責，人員可以是本公司不同部門的組合，也可以招聘部分外單位有特長的專業(yè)技術人員共同組合。
???     3、技術委員會負責公司技術創(chuàng)新方向、經費預算等重大問題的決策，制訂年度計劃，并對技術中心的績效進行評估。
???     4、技術中心負責新品研制開發(fā)、技術創(chuàng)新項目的調研、國外國內先進設備與技術的引進、應用等工作，并負責編制技術文件、實施方案，組織落實公司年度計劃。將已完成的項目包括新技術、新設備等資料無償移交公司的有關單位
4. 激勵機制
???     市場競爭歸根到底是人才的競爭，為了充分調動科技人員的積極性，最大限度地發(fā)揮他們的技術開發(fā)潛能，使他們能夠在促進企業(yè)技術進步方面發(fā)揮較大的作用。根據(jù)企業(yè)實際情況出臺了一系列技術創(chuàng)新獎勵辦法。
???     在技術開展工作中要給予資金上的傾斜，大力改善硬件環(huán)境設施，不斷完善各種激勵機制，使他們能夠安得下心，使得上勁，不遺余力地為促進企業(yè)技術進步做貢獻。
???     1、走科技產業(yè)化之路，將科技成果商品化，實行經濟目標責任制考核，把技術開發(fā)和經濟效益直接掛鉤，以充分調動科技人員的積極性。
???     2、對科技人員在住房、工資、福利等方面給予照顧，完成項目的要給予獎勵，重獎科技帶頭人，取得的科技成果進入個人檔案，并作為年終考核、提拔重用的重要依據(jù)。
???     3、定期開展科技進步獎的評選活動，對取得研究成果的要給予獎勵。定期選拔優(yōu)秀人才進行外培，培養(yǎng)和造就一批熱愛企業(yè)的高素質的科技人才。